TIDA-04第四分册 · 持续改进
工厂，越做越顺。
活干得顺，问题改得掉。
图号TIDA-04
图名四层平面 · 本册目录
图例一间房一张图 指一下打开
用的人老板 · 全员
状态数据为演示
张次01 / 07
车间流程
TIDA-04-1车间流程
上一道完，
下一道接。
出图、采购、车间、安装各干各的，进度全在微信群里；活卡在谁手上，老板得跑到车间才知道。
设计说明
- 按订单类型套好流程
按订单类型套好流程，环节和节点厂家自己定。 - 每道工序有人领、有时限
每道工序有人领、有时限，放行才进下一道；班组长手机上开工、完工、报卡住、领料。 - 卡在谁手里，打开就知道
各岗位有自己的待办。
车间流程图示意
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图号TIDA-04-1
图名车间流程
图例云线为进行中 ● 已完成
用的人车间主任 · 班组长 · 老板
状态已具备
张次02 / 07
TIDA-04-3跨厂协作
和外协厂协作，
少扯皮、少内耗。
石材尺寸改了，微信里说了一句；外协厂按旧图做完，货到现场装不上，两边互相推。
设计说明
- 外协厂不用装软件
把一件活打成协作包，发个二维码或链接，外协厂不用装软件就能看；要确认、报进度时再认领身份。 - 尺寸一改就是新版本
要求有版本：尺寸一改就是新版本，对方确认之前不算数；谁在哪天确认了哪一版都留着，出了问题照确认版说话。 - 外协进度你都看得到
工序由外协厂自己加；协作包挂在项目下，项目里就能看到外协进度。 - 图纸按件授权，随时收回
图纸按件授权，随时可以收回；对方只看得到这一件，看不到你的客户、报价、成本和别的合作厂。
协作包详图示意
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图号TIDA-04-3
图名跨厂协作
图例云线为待确认 红线为流向
用的人采购 · 技术 · 外协厂
状态已具备
张次03 / 07
TIDA-04-4月度复盘
每个月，
告诉你哪里在漏钱。
月底报表一大堆数字，看完也不知道该改哪；等年底发现问题，一年已经过去了。
设计说明
- 按三段写清一个月
按三段写：多做成了什么、花了多少、改进了什么。 - 单列异常损耗和预算差
花了多少里，单列异常损耗和预算差。 - 缺数据写“待核”，不编数字
缺数据就写“待核”，不编数字。
月度经营说明示意
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图号TIDA-04-4
图名月度复盘
图例云线为待核
用的人老板
状态已具备
张次04 / 07
TIDA-04-5全员改进
同样的问题，
不再年年犯。
同样的磕碰这个月出了，下个月还出；员工有好办法，说了也没人接。
设计说明
- 人人能在手机上提建议
车间、安装、销售、采购都能在手机上提建议，AI 帮着整理成一条说得清的；提交前自动提示相似建议。 - 采纳后派人做、定期复盘
采纳后派人去做、定期复盘，做完确认有没有效果；超时没人受理会提醒。 - 有效改进按预算发奖励
有效的改进按公司预算发奖励，走正式财务；好做法沉淀进公司知识库。
改进流程与全员改进记录示意
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图号TIDA-04-5
图名全员改进
图例△ 第几次改进 云线为最近一次
用的人全员 · 老板
状态已具备
张次05 / 07
TIDA-04-6待办中心
全公司的待办，
汇到一人一页。
老板在群里交代一句，过两天没人记得；员工每天翻好几个地方，才找全自己该干的事。
设计说明
- 一人一页
销售、项目、车间、财务、协作的待办，汇到各人自己的一页；打开就知道今天先干什么。 - 分好四栏，不用到处翻
找我办事、待确认、到期提醒、待审批，分开摆好。 - 派出去的事有回音
老板安排下去的事，在「我发出的」里看着办到哪，不会说完就忘。
待办中心 · 一人一页示意
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图号TIDA-04-6
图名待办中心
图例红线为汇总 淡红为已逾期
用的人老板 · 全员
状态已具备
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TIDA-07预约演示
带上三个客户，
我们现场把报价走一遍。
用你自己的产品和客户情况，看看你的销售用上 TIDA 是什么样子。
- 你带上三个客户的情况井道尺寸、层数、想要的配置就够，姓名电话可以不给。
- 我们用你的产品规则，现场出方案和报价能不能装、多少钱、四套价格怎么分，当场看。
- 你看销售用起来是什么样，再决定不合适就不用，不推销。
- 电话
- 180 5875 1150
- 邮箱
- 1547390180@qq.com
图号TIDA-07
图名预约演示
图例①—③ 演示三步
用的人老板
状态一个工作日内回电
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