TIDA
总册第三分册 · 一个项目,一本账代理商分册 →
图号TIDA-03
图名三层平面 · 本册目录
图例一间房一张图 指一下打开
用的人老板 · 财务 · 各岗位
状态数据为演示
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损耗与预算
TIDA-03-1损耗与预算

损在哪、谁的责任,
一清二楚。

返工、补件、加急发货,钱花出去了没人记;月底只知道这单利润薄了,说不清薄在哪。

设计说明

  1. 问题拍照上报,算进成本
    现场出了问题拍照上报,记清原因和责任,损耗算进这一单的成本。
  2. 预算、变更、实际三列对照
    开工预算、批准变更、实际成本三列对照,超在哪一项一眼看到。
  3. 跨项目排出问题根源
    跨项目按原因、责任部门、项目排行,反复出问题的地方一眼看到。
现场照片 3 张 返工 · 图纸错误 陈先生 · 观光梯三层 责任:技术部 3,200 元 · 计入本单 项目开工预算批准变更实际差额 采购113,800+4,800118,6000 外包安装9,60009,6000 自有人工6,00006,200+200 返工003,200+3,200 跨项目排行 · 按原因也可按责任部门、按项目排 1 图纸错误5 个项目8,600 2 运输磕碰3 个项目4,100 123
损耗与预算详图示意
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图号TIDA-03-1
图名损耗与预算
图例云线为损耗 表为跨项目排行
用的人老板 · 财务 · 技术
状态已具备
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TIDA-03-2回款节奏

回款节奏,
心里有数。

哪单该收多少、收到哪一步,得去问财务;欠着尾款货就发了,后面催款全凭交情。

设计说明

  1. 签单就排好回款计划
    签单就排好回款计划:定金、发货款、安装款、尾款,按节点到点提醒。
  2. 催收留记录
    催收留记录:谁催的、客户怎么说,都在项目上。
  3. 没收齐,系统先拦一道
    发货前该收的没收齐,系统先拦一道。
  4. 提成按实际回款兑现
    提成按实际回款兑现;退款、改错只做冲正,原账留着。
回款计划 · 周女士 · 合同 152,000 定金 45,000已收 发货款 60,000已收 30,000差 30,000 发货先拦一道 安装款 32,00011.20 到点提醒 尾款 15,000验收后 催收记录 · 都在项目上 10.12周敏电话 · 客户说周五付 10.16再提醒 · 客户付了一半 提成按回款兑现 已回 75,000,提成按这个数算 退款、改错只做冲正,原账留着 每个节点到点提醒;发货前该收的没收齐,系统先拦一道 1234
回款节奏详图示意
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图号TIDA-03-2
图名回款节奏
图例云线为没收齐的 ▮ 发货前一道闸
用的人老板 · 财务 · 销售
状态已具备
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TIDA-03-3客户看进度

客户不用打电话,
也知道梯装到哪了。

等梯几个月,客户心里没底,隔三岔五问销售;销售再去挨个问车间、问安装。

设计说明

  1. 发客户一条进度链接
    发客户一条进度链接:做到哪一步、下一步是什么,客户自己看。
  2. 现场照片挑了才给看
    现场照片销售挑了才给看;成本和内部的事,客户看不到。
  3. 转发带来的线索记得清
    客户把进度页转给邻居,邻居留下电话,就成了这个客户带来的线索。
陈先生家的电梯观光梯三层 · 进度 签约10.08 出图10.12 采购10.20 生产进行中 发货 安装验收 下一步:发货预计 11 月上旬 进度链接点开就能看 照片 客户看不到(只在内部) 成本与利润按权限,不对客 采购 · 导轨晚到 3 天内部协调 现场照片 9 张销售挑 2 张给看 车间、安装的待办只在系统里流转 邻居郑先生 · 看了进度页留电话记为陈先生带来的线索 123
对客进度页示意
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图号TIDA-03-3
图名客户看进度
图例云线为下一步 虚线框为客户看不到
用的人销售 · 客户
状态已具备
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TIDA-07预约演示

带上三个客户,
我们现场把报价走一遍。

用你自己的产品和客户情况,看看你的销售用上 TIDA 是什么样子。

  1. 你带上三个客户的情况井道尺寸、层数、想要的配置就够,姓名电话可以不给。
  2. 我们用你的产品规则,现场出方案和报价能不能装、多少钱、四套价格怎么分,当场看。
  3. 你看销售用起来是什么样,再决定不合适就不用,不推销。
电话
180 5875 1150
邮箱
1547390180@qq.com

预约单TIDA-07-A

图号TIDA-07
图名预约演示
图例①—③ 演示三步
用的人老板
状态一个工作日内回电
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