让公司的支持，
跟上渠道的扩张。

招商给得出工具，日常给得出支持，协作看得见进展。先把自己公司的销售管起来，再逐步拓展渠道。

围绕你的日常工作

从团队到渠道，一步步接起来。

把可交付的经营工具、技术与宣传支持，变成招商和渠道扶持的筹码。让合作有支持，也有依据。

成本、出厂、代理、直营，各有自己的用途。让定价有依据，让团队围绕同一套口径做生意。

跟到哪里、卡在哪里、下一步由谁来做。把销售的动作和成效放在一起看，减少本可避免的流失。

家用电梯是高客单、长周期、多人参与决策的生意。让销售方法论与过去的实战记录，帮助团队准备下一次沟通。

从客户进门到回款结清，一单生意有连续的记录。销售与交付之间，留得下前因后果。

厂家与代理商各自是一家完整的公司。

各自客户与经营信息独立管理，共享什么、由谁查看，按正式授权决定。演示时应把这些边界逐项看清。

渠道扩展能力按规划展示

先看一遍，再做决定

从你熟悉的场景开始，看看 TIDA 能否帮上忙。